千亿投资，华侨城要把云南打造成“第二总部”
更新时间：2023-6-4 12:07:16 来源：www.tannet-holding.com 浏览次数：600
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总部位于中国改革开放阵地——深圳——的华城侨集团(下称“华侨城”)又有大动作。
近日，华城侨重组云南世博旅游控股集团有限公司(下称“世博集团”)、云南文化产业投资控股集团有限责任公司(下称“文投集团”)正式进入实施阶段。
这是继华侨城与云南省政府签订战略合作协议之后又一重大举措，标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展战略布局云南正式拉开大幕，成为央企参与地方国资改革的重要样本。
大企业、大资金、大平台合作
作为文化央企排头兵，近期，华侨城参与云南世博集团、文投集团的战略重组正式落定。
在日前召开的世博集团、文投集团董事会和监事会上，云南省国资委领导宣读了《云南世博旅游控股集团股东决定》和《云南文化产业投资控股集团有限责任公司股东决定》，同意华侨城(云南)投资有限公司以增资扩股的方式向世博集团、文投集团投资。
增资扩股后，华侨城全资子公司华侨城(云南)投资有限公司占世博集团股权比例为51，占文投集团股权比例也为51。
华侨城官方向一财经记者表示：“改组之后，世博集团和文投集团将融入华侨城集团布局云南全域旅游的战略，抢抓大旅游时代、大服务时代的发展机遇，推动云南旅游文化产业实现转型升级和跨越发展。”
根据官方资料，云南省副省长董华对此表示：“此次合作是典型的大企业、大资金、大平台的合作，是华侨城集团的优势和云南优势旅游资源的结合，这种结合必将大大促进云南旅游强省的建设，必将大大促进云南旅游产业的发展。”
云南是中国传统的旅游大省。数据显示，2015年中国境内共接待游客40亿人次，其中云南省就接待海内外游客约3.29亿人次，约占全国的十二分之一，位居各省前列。“十三五”期间，云南省委、省政府将旅游文化产业确定为全省培育的八大产业之一，旅游强省建设进程加快推进。
然而，作为旅游大省的云南短板十分清晰：旅游基础设施建设不健全，需进一步完善;尚未找到一个城市能够成为云南省的旅游集散地;景点资源过于分散，缺乏全域旅游的大规划和全局性;缺乏大企业的介入、大资金的进入支持，尤其是无法利用资本市场和互联网的优势。
资料显示，2017年，云南省制订了全域旅游创建实施方案，明确了将在“十三五”期间通过推进全域旅游发展，形成一批全国性旅游产品、国际性旅游品牌和知名旅游目的地。为了给全域旅游开发提供支持，云南省提出了“大企业,大项目带动和大资金介入”的三大战略，并终在众多谋求参与云南全域旅游建设的企业中，选择了华侨城集团。
华侨城是国务院国资委直接管理的大型企业，2016年末总资产达到1700亿元，年接待游客3120万人次，位居“亚洲一，全球四”，累计接待游客量超3.5亿人次。
文化旅游产业多年后，华侨城于2015年提出了“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，参与中国新型城镇化建设和全域旅游大开发。
在新模式助推下，近两年华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。
值得关注的是，2016年，为支持华侨城新型城镇化建设，国家开发银行近日开出大手笔授信单，首期授信额度1200亿元。此举为华侨城产业发展提供了长期、稳定的金融支持，也再次释放了金融行业对华侨城发展模式和前景看好的信号。
“把云南打造成二总部”
新型城镇化建设中，全域旅游被认为是有效载体。为此，华侨城在旅游资源丰富的云南省、海南省布局全域旅游。
其中，华侨城在云南的布局由来已久。早在2007年，华侨城组建了云南华侨城实业有限公司，建设云南阳宗海项目。项目占地7平方公里，定位为生态度假区，原规划建设圣托里尼度假小镇、法国文化铁路小镇及云海谷运动小镇。
据悉，现完成两个经营项目的开发，后期结合云南省全域旅游发展战略，深度开发石林-九乡-阳宗海一线。在全域旅游的背景下，云南旅游成为华侨城的战略，是华侨城全域旅游的践行者、区域发展的赋能者、国际业务的探索者。
此次合作开创了两大创新。一是央企参与地方国企混改，打造了典范和样本;二是金融平台整合模式的创新：通过资本方式，华侨城介入云南新一轮旅游强省战略及省级国资企业改革和重组，整合资源，改变云南旅游“小而散”的现状，形成规模，拉动引导，推动云南的旅游产业升级，实现“调结构”为主的“供给侧改革”，借此培育出国内、航空母舰级的旅游企业。在两大创新中，华侨城的“旅游+互联网+金融”创新发展模式发挥了至关重要的作用。
通过金融运作云南三个国资平台，华侨城掌握了上市公司“云南旅游”，控制了世界文化遗产“元阳梯田”景区、中国低纬度的终年积雪雪山“昆明轿子山”、世博会举办地“昆明世博园”、地下溶洞群“九乡景区”以及“云南十大文化旅游名片”之一的禄丰恐龙谷、三江并流世界自然遗产丽江老君山、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗、黑井小镇等知名景区。
在项目开发建设过程中，华侨城将通过资本优势破解资金难题，利用PPP模式，在新型城镇化建设、旅游基础设施建设、旅游集散地建设上予以投入，为云南全域旅游建设提供资本保障。
接下来，华侨城(云南)投资有限公司将继续对“旅游+互联网+金融”模式进行破题。通过云南智慧旅游项目——“云南旅游E卡通”，统筹二十多个4A级以上景区及其市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合。
在华侨城“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两个创新发展模式的助推下，云南全域旅游产业及相关基础建设有望取得新一轮发展，从而实现“十三五”末云南年接待游客量突破5亿人次的目标。
华侨城表示“非常看好并坚定不移地把云南打造成二总部”。华侨城官方向一财经记者表示，在上述合作尘埃落定后，2017年华侨城将继续加深与世博、文投、城投三家企业的合作，落实今年起在云南逾千亿投资(含1000亿PPP)的投向和路径，启动云南全域旅游及产业升级，提升云南旅游的品牌形象。
一财经记者从华侨城获得的资料显示：除了与云南省内大型国有企业的深度合作，华侨城还与云南省政府、德宏傣族景颇族自治州及普洱市政府签订战略合作协议，持续推进腾冲、香格里拉大环线、丽江泸沽湖及玉湖村、石林幻多奇项目、普洱景迈山，乃至贵州“天眼”景区、江西安吉等项目的调研和拓展。
此外，华侨城还在热门旅游地的沿线如香格里拉、丽江、腾冲、普洱、元阳、建水等地选取20个特色小镇或村庄，推进美丽乡村建设。
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