商业计划书代写

10月31日，暴风集团CEO冯鑫在格局商学直播教室做了主题为《我看互联网下一个十年》的内容演讲，与在场的嘉宾、学子，一起分享了创业心得，并展望了暴风集团及互联网领域下一个十年的未来发展。

冯鑫表示，在创业时，当你有一身血战的本领时，见谁都会想打一仗，但这会局限创业者的思维，这就需要创业者将竞争思维转变为未来思维。“到2013年年底的时候，我跟身边人说，我已经不准备打任何一仗了，我不会参与任何一个红海战役，只做蓝海的生意。如果我没有本事看到蓝海，我们就拼命去找，直到找到为止，红海战役是没必要打的，这是我的基本的转变”，冯鑫称。

作为这种战略思想转变的结果，暴风集团在公司上市后，从原来单纯的视频业务，提出了“全球DT大娱乐”战略，先后进入VR、TV、秀场、体育、影业、商城等诸多业务领域。从具体业务的发展结果来看：暴风魔镜在软件、硬件、平台、商业等多个方面，都已经成为国内VR领域：2014年9月份推出产品，累计发布5代产品，截止今年6月底销量突破200万，月活用户147.5万；暴风魔镜APP的资源数量在国内排行一。2016年1月份，暴风魔镜获2.3亿元融资，公司估值14.3亿元。暴风TV成立于2015年7月，销量目前已经进入国内互联网电视前三名。2016年8月份，暴风TV获得2亿元融资，公司估值20亿元。暴风体育成立于2016年6月，已经拥有包括中超、CBA、德甲在内的11项具有商业价值赛事版的部分版权，此外暴风体育结合暴风魔镜在VR行业的优势，在男篮、女篮、中网、“我就是拳王”拳击对抗赛中，融入VR摄制和直播。2016年9月20日，暴风体育完成了2.04亿人民币的A轮融资。

值得注意的是，上述业务达到20亿元的估值，所用时间分别是2年、1年、不到4个月。

在冯鑫看来，暴风集团未来10年战略可以用一只“虫子”来形容，即N421暴风虫。依托4块屏幕(PC、手机、VR、TV)，打造2块核心的内容再生平台(影业、体育)，以DT这1项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务。N代表着广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

依托N421战略，暴风集团的布局已经初显成效。冯鑫透露，暴风要在2025年建成面向全球的互联网娱乐平台。而他目前已经不再去想公司会变成多大，也不再想竞争对手是谁，只会去想，现在哪件事情是对的，该用什么方式在什么时机进去，“我们就像一只小虫子，有很小的思想，但是我们有很坚定的战略方向”。

    在9月份暴风集团十周年年会上，冯鑫一首《追梦赤子心》唱的让人动容。正如他所唱的，“继续跑，带着赤子的骄傲，生命的闪耀不坚持到底怎能看到，与其苟延残喘不如纵情燃烧吧。”冯鑫和暴风为了美好和愿景，已经开启了下一个十年的新篇章。(转自站长之家)

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