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一、什么是企业市场调研策划？
企业市场调研策划是指为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或组织根据特定的决策问题运用科学的方法有目的收集、统计资料及报告调研结果的工作过程。
二、企业市场调研策划用途
市场调研对于营销管理来说其重要性犹如侦查之对于军事指挥。不做系统客观的市场调研与预测，仅凭经验或不够完备的信息，就作出种种营销决策是非常危险的，也是十分落后的行为。具体来看，市场调研对营销管理的重要性表现在五个方面。
1、提供作为决策基础的信息；
2、弥补信息不足的缺陷；
3、了解外部信息；
4、了解市场环境变化；
5、了解新的市场环境；
作为市场营销活动的重要环节，市场调研给消费者提供一个表达自己意见的机会，使他们能够把自己对产品或服务的意见、想法及时反馈给企业或供应商。通过市场调研，能够让该产品生产或提供服务的企业了解消费者对产品或服务质量的评价、期望和想法。
三、登尼特企业品牌营销策划服务内容
登尼特创业孵化器提供的品牌营销策划服务内容包括品牌形象设计、品牌形象策划、品牌传播策划、企业广告策划、企业影视策划、品牌创意策划、品牌文化形象塑造、网络品牌营销推广、品牌设计、产品包装设计、企业招商策划、整合营销传播等。企业品牌营销策划服务内容配以咨询顾问、培训辅导、调研策划、承包外包、孵化运营、受理实施六种服务模式，以满足每个客户的个性化需求与选择
商业计划书代写
企业市场营销策划核心在于如何打动消费者，让消费者认识品牌、了解品牌、信任品牌到依赖品牌。随着网络的发展，互联网品牌推广以高性价比的优势，逐渐受到企业的青睐。如何通过网络，把企业品牌推广出去？
1、市场战略
大多数行业都有一个被公认的市场公司，这个公司在相关的产品市场中占有大的市场份额……该是众多竞争者的目标，某一公司可向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
处于统治地位的公司想要继续保持一位的优势，就要在3条战线上进行努力。一些国内外市场是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶）
2、市场挑战者战略
在行业中占有二、三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公司，这些居次者公司可以采用两种姿态中的一种：它们可以攻击市场和其他竞争者，以夺取更多的市场份额（市场挑战者）；或者，它们可以参与竞争但不扰乱市场局面（市场追随者）。
国内经典案例：黄金酒在白酒市场成功切分出一块“含保健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给长辈保健的酒”，在2008年春节旺季一举赢得近8个亿销售额，跃居保健酒行业二把交椅。
3、市场追随者战略
市场追随者可以应用产品模仿的战略，产品模仿（product imitation）与产品创新（product innovation）的战略一样可以盈利。虽然追随者未必能超过，但他获得的利润比较高，因为他不承担创新和教育市场的费用。
国内经典案例：广州王老吉药业出品的“盒装王老吉”完全追随“红罐王老吉”战略，产品一致，只是在包装上形成差异，并打出口号“王老吉还有盒装”，成功在凉茶市场切分出一块阵地，盒装王老吉销售额约20亿人民币。
4、市场补缺者战略
如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法是成为在一小块市场上的，或补缺（niche）。小公司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司须连续不断地创造新的补缺市场。
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