家装商业模式,家装商业计划书编制方法,不管家装市场如何杂乱，如您公司还是在传统的家装市场摸着石头过河，那么不久的将来务必被淘汰。想要扩大规模，提高市场的占有率，跟上时代的步伐，不被同业整合，那么就需要提前打开融资渠道，找到投资人或者合伙人。首先得需要有自己公司的故事，能打动自己，才能说服别人。那么商业计划书是融资的基础，一份逻辑清晰、经得起推敲的计划书能大大提高沟通效率，是快速打动投资人的有效途径。怎么写一份具有特色的家装商业计划书,请参考以下基本资料

一、了解家装商业模式特点

首先，这个不是轻资产，那么财务就是相当重要，库存，资金回笼时间等。财务就是整个家装商业计划书的核心部分，也是投资者最为关注的部分。该部分会根据项目产品/服务对应的盈利模式分别测算项目所包含的业态的收入，并根据行业及当地实际物价变动情况，预测项目在一段运营期限内的总体收入；根据项目所涉及的业态，可供参考的同类项目来测算项目的运营成本（人员薪酬及福利、原材料费用、用能费用、营销推广费用、管理费用、折旧摊销费用、设备维护及维修费用、其它费用等）；根据项目所应缴纳的相关税费科目、税基及其适用的税率计算项目所应缴纳的税费；最后根据项目收入、成本、税费计算得出项目运营期的利润情况。

二、家装商业计划书内容设计注意事项

1、商业计划书很难快速打动投资人：投资人关于项目的投资决策往往取决于项目的摘要部分，如果这部分不能打动投资人，则投资者就会对项目缺乏兴趣。

2、项目商业模式不清晰：对于投资者而言，只有清晰明了的商业模式才能对其形成吸引力，但现实是很多项目发起人只是一味地强调技术和市场，而忽略了项目商业模式的设计，或是无法简明扼要地将项目商业模式讲述清楚。

3、项目商业逻辑设计不严谨：商业逻辑是针对市场中的商机，通过为市场提供产品/服务，将商业机会变现。但大多数商业计划书撰写者在项目商业逻辑设计时生搬硬套，结果不伦不类，对投资者毫无吸引力。

4、项目盈利模式设计不合理：盈利模式是项目产品/服务变现的渠道，事关投资人投资能否收回，是投资人最为关注的关键所在。国内有些咨询机构在对项目盈利模式进行设计时，往往只是简单的论述，而缺少相关的落实和保障机制。

5、找不到合适的投资人：对于项目融资需求方而言，如何在最短时间内找不到最适合的投资人是其不得不面临的问题。但由于信息获取渠道的限制，大部分资金需求方难以寻找到合适的投资人。

6、担心自己的项目创意被窃取：对于项目融资需求方而言，其要想获得投资人的投资，就要向投资人详细地说明项目的商业价值和商业逻辑。如果双方之间的合作最终未能达成，则融资需求方的商业创意就会因此泄露。

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