商业计划书应该包含哪些内容
更新时间:2023-6-2 15:59:45 来源:www.tannet-holding.com 浏览次数:619
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商业计划书代写
一份好的商业计划书,它除了撰写风格一致,语言严谨、格式正规之外,主要的是内容应该全面具体,本文就商业计划书应该包含的内容进行阐述,旨在让初次撰写商业计划书的企业在阅读过程中获得帮助。商业计划书的内容大致包含以下几个部分。
一章 公司基本情况
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
二章 项目产品介绍
一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发(1. 正在开发/待开发产品简介;2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性;3. 研发计划及时间表;4. 知识产权策略;5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况;6. 无形资产(商标知识产权专利等);)
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章 项目行业及产品市场分析
一、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大;进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒;政策限制;行业市场前景分析与预测)
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析(1.竞争对手情况;2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较)
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(IIS)建设
五、企业管理系统(SHE)建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略(1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施;2.在广告促销方面的策略与实施;3.在产品销售价格方面的策略与实施;4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施;)
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
九、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 项目产品生产及SWOT综合分析
一、项目产品制造情况(1. 产品生产厂房情况;2. 现有生产设备情况;3. 产品的生产制造过程、工艺流程;4. 主要原材料供应商情况;)
二、项目优势分析
三、项目弱势分析
四、项目机会分析
五、项目威胁分析
六、SWOT综合分析
第六章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善(1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制;2. 是否考虑管理层持股问题;)
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第七章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
七、对公司关键人员依赖的风险
第八章 项目投入估算与融资说明
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间
第九章 项目财务预算及财务计划(每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)
一、财务分析说明
二、财务资料预测(未来3-5年)(1、销售收入明细表;2、成本费用明细表;3、薪金水平明细表;4、固定资产明细表;5、资产负债表;6、利润及利润分配明细表;7、现金流量表;8、财务收益能力分析;)
第十章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
附件:(附件I:项目实施进度和附件;II:其它补充内容)
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