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登尼特编制的项目计划书，以符合中外投资商的思维与要求，根据项目方提供的相关资料，协助项目方进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预 测、融资方案设计，得到了欧美、亚洲等许多国家的投资公司、金融机构的推荐或认可。

一、什么是项目计划书

项目计划书（ProjectPlan）是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所编制的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞 争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务类型，也能让投资者 判断该项目的可盈利性。

二、项目计划书编写大纲如下：

1、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状，知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

2、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。

3、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

4、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式，产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人，项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

5、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

6、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算，资金筹措方案（含自有资金，银行贷款，科教兴市专项资金，推进部门配套资金等），投资使用计划。

7、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本，销售收入和利税估算；财务内部收益率，投资回收期，投资利润率，财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

8、项目风险分析及应对措施

包括项目技术，市场，资金等风险分析及应对措施。

9、其它需要说明的事项

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