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商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业策划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书要素如下：

一、执行摘要

它出现在商业策划书的前面不过我建议这部分应在后完成。

二、公司简介

包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

三、产品服务

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

四、策略推行

你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

五、管理团队

描述主要的团队成员。

六、财务分析

确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

七、评判标准

1.成功的商业策划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。

2.计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

3.计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。

4.计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

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